Ve světě existují různé metodiky, podle kterých se člení firemní kultury. Nám se nejvíce pro svoji jednoduchost a srozumitelnost osvědčila následující:
METODIKA 4 KULTUR: MODEL SOUTĚŽÍCÍCH HODNOT A PŘESVĚDČENÍ
Takto rozčleňujeme firemní kultury do jednotlivých kvadrantů podle jejich zaměření na vnitřní a vnější prostředí. Jinými slovy, zda je firma zaměřená více na sebe nebo zda se primárně zajímá o zákazníka a svoje okolí (konkurenty, dodavatele apod.). Na druhé ose sledujeme, zda je firma flexibilní a dynamicky reaguje na dění kolem sebe, zda inovuje svoje produkty a procesy anebo je spíše orientovaná na stabilitu a kontrolu činnosti, které vykonává.
Je důležité si uvědomit, že neexistuje společnost, která by 100% padala pouze do jedné firemní kultury. Obvykle se jedná o mix kultur, které se mění v čase podle toho, v jaké vývojové fázi se organizace nachází, jakému konkurenčnímu prostředí čelí, jaký typ leadera ji vede a podobě. Hezkou ukázkou vývoje firemní kultury je například společnost Apple, která si od svého založení několikrát úspěšné takovou změnou prošla. O tom více již v dalším článku.
Filip Hurda / Kogi CON
