Měříme a inovujeme
firemní kultury

Zvyšujeme výkonnost firem změnou firemní kultury

Firemní kultura jako magnet na talenty i katastrofy: 3 kroky, jak změnit prostředí a udržet si dobré lidi

Jak firemní kultura ovlivňuje angažovanost, inovace a výsledky firmy? Zjistíte, proč některé firmy sází na otevřenost a jiné na kontrolu. Toto video nabízí praktické kroky jak vybudovat zdravou firemní kulturu a varuje před častými chybami.

Za posledních 10 let jsme stáli u více než dvaceti transformací firemní kultury

Firemní transformace často nekončí dle očekávání, se kterým do nich jednotlivé organizace vstupují. Z jakého důvodu? Čeho se vyvarovat, případně jaké kroky udělat předtím, než se do projektu pustíte?  ZJISTIT VÍCE→

0
let zkušeností
0
transformací
0
tým profesionálů
0

FILIP ČERNÝ A PAVEL KUHN, ZAKLADATELÉ KOGI CON

Za posledních 7 let jsme stáli u více než dvaceti transformací firemní kultury

Firemní transformace často nekončí dle očekávání, se kterým do nich jednotlivé organizace vstupují. Z jakého důvodu? Čeho se vyvarovat, případně jaké kroky udělat předtím, než se do projektu pustíte?  ZJISTIT VÍCE→

0
let zkušeností
0
transformací
0
tým profesionálů
0

FILIP ČERNÝ A PAVEL KUHN, ZAKLADATELÉ KOGI CON

POSLECHNĚTE SI NOVÉ DÍLY PODCASTU

VŠECHNY PODCASTY

Jan Hanuš (honzahanus.com): V Agrofertu bylo extrémně tvrdé a konkurenční prostředí. PPF mě naučila se dívat na věci jinak

05/11/2024

Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku

25/09/2024

Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný 

15/08/2024

Pavel Kuhn (Kogi CON): Oceňovat chyby? Pro mnoho firem no-go. Přesto ty, které to dělají, berou často vše

11/07/2024

Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu

08/07/2024

Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO

04/06/2024

Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte umět propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

24/05/2024

Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnosti

24/04/2024

Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru „cihel a malty“, musíme změnit přístup k lidem

04/04/2024

Filip Černý (Kogi CON): Firmy neexistují, existují jen lidé v nich

25/03/2024

PŘÍPADOVÉ STUDIE

ŘÍKAJÍ O NÁS

„Aktivní práce s firemní kulturou se mi v pracovním životě již opakovaně vyplatila. V případě Rixa se jednalo o kombinaci rychlého růstu společnosti a digitalizace manuálních procesů. Velmi se nám vyplatilo aktivní mapování nálad a FK ve společnosti a propojení funkční celků, abychom co nejvíce redukovali potenciální nedorozumění mezi jednotlivými týmy.“

Aleš Žárský, former CEO Rixo.cz, RIXO

„V roce 2017 jsme se rozhodli pro transformaci celé skupiny v ČR, abychom získali konkurenční výhodu a dobrou výchozí pozici pro realizaci našich záměrů v letech 2021- 2025. Jsem si vědom faktu, že firemní kultura je jasným stimulem výkonnosti našich lidí a má stěžejní vliv na služby, které poskytujeme klientům. Lidé z Kogi CON nám v tomto procesu byli velkou oporou, motivátorem a hnacím motorem.“

Martin Diviš, předseda představenstva, Kooperativa pojišťovna, a.s.

„Mapování zákaznických cest mě příjemně překvapilo. V Jungheinrichu působím více jak 25 let. Měl jsem pocit, že dokonale znám potřeby svých zákazníků. Přesto nám audit zákaznických cest a změření firemní kultury od kolegů z Kogi CON ukázalo několik oblastí, na které se při rozvoji našich služeb musíme zaměřit.“

Vratislav Přibyl, CEO, Jungheinrich (ČR)