Tah na branku, zdravá soutěživost a potřeba dodávat 100% výsledky. To je představa ideálního zaměstnance. Jaké byla ale realita až do loňského roku? Strach manažerů dávat negativní zpětnou vazbu. Tolerance prohřešků v práci. Obava, že zaměstnanec odejde za lepším. Za lepšími bonusy, platem, pohodlím v práci. Dobrou zprávou je, že situace se mění. Přehřátí ekonomiky […]
Všichni chtějí víc. Větší zisk, obrat, marži. Usilují o dlouhodobý a stabilní růst. O pevný byznysový základ, který žádná krize, ani ta současná, nezboří. Skvělou zprávou je, že tento cíl je dosažitelný. Ukážeme vám jak. Vždy se ptáme managementu, proč výkon není takový, jaký by chtěli. Vždy se dozvíme, že obchodníci neprodávají tolik, jak by […]
Jsou ochotni prodat jakýkoli produkt nebo službu, klidně mizerné kvality, za co nejvyšší peníze. Podvést klienta a hlavně si vydělat. Postavili silné a tvrdé týmy nekompromisních arogantních obchodníků, kteří jedou jak kombajn a ničí život lidem okolo. Geniálně využili síly firemní kultury. Každá mince má ale dvě strany. Jsou mezi námi prodejní týmy příjemné, zajímavé […]
Matice hustoty domácnosti a míry spolupráce s ostatními dává managementu jasný návod. Ti, kteří pracují v zahuštěné domácnosti, z ní musí pryč. Míra jejich stresu roste, a pracovní výkonnost klesá. Kromě toho, že je třeba zaměstnance segmentovat podle zahuštění domácnosti a míry spolupráce s ostatními ve firmě, promění se i samotné pracovní prostředí. Ti, kteří […]
Střet s realitou mnozí absolventi po absolvování náborového procesu se všemi krásnými sliby a vizemi nepřežijí. Na straně korporací ale nacházíme stále velký prostor, jak odchodovost nováčků dramaticky snížit. Představíme vám tři oblasti, které jsou pro udržení absolventů a talentů naprosto klíčové. Nejdříve vezměme fakta. V září 2021 jsme dokončili průzkum na Vysoké škole ekonomické […]
Práci na home office a způsob, jakým ji zaměstnanci zvládají, ovlivňuje i firemní kultura. Podle Filipa Černého, který se na ni specializuje, přitom čeští manažeři častěji spíš řeší technické vybavení než psychiku svých podřízených. „Důležité je správně nastavit pravidla,“ říká v rozhovoru pro iDNES.cz. Celý rozhovor si můžete přečít níže. Můžete krátce definovat firemní kulturu? […]
Všichni zaměstnanci cítí, když dochází ke střetu kultur. Věci nefungují, jak mají, a všechno je stojí mnohem víc energie. Ale management nemá odvahu se tomu postavit čelem. Přitom stačí řídit firemní kulturu. Podle průzkumů 65 % všech akvizic nedopadne podle původního záměru. Výsledný zisk, podíl na trhu nebo růst je nakonec horší, než jaký si […]
