Důvěra, přijetí odpovědnosti a návrh řešení. Důvěru musí dát manažer, návrh řešení a přijmutí odpovědnosti je na zaměstnanci. Jak tento postup uvést do praxe? Jak budovat svobodnou firmu? Jak velkou míru transparentnosti nastavit? Je zřejmé, že například pozice ve strategické infrastruktuře nebo provozovny s otvírací dobou budou vždy mít jasná pravidla. Zbytek se dá řídit kontextem. […]
Inflace roste k 20 procentům, vláda se pod tlakem odborů rozhodla jednorázově zvýšit mzdy ve veřejném sektoru o 10% a tak se dá očekávat horký podzim. Podnikatelé a manažeři budou vystaveni tlaku zaměstnanců na zvýšení mezd, ať jsou v organizaci odbory nebo ne. Do toho energetická krize, která zejména v průmyslovém sektoru vytváří velký tlak […]
Farmaceutické firmy historicky nikdy nevynikaly vysokým tempem inovací. Trendy, které hýbaly světem byznysu, jako by se celému sektoru vyhýbaly. Světové analytické firmy se ale shodují, že nastupující technologie a agilní způsoby práce už farmaceutické firmy nadále přehlížet nemohou. Často se setkáváme s tím, že naši klienti nejsou spokojeni s tempem, jakým uvádějí na trh inovace […]
-
Zaměstnanci a organizace jsou v posledních letech vystaveni turbulentnímu prostředí. To je způsobené přívalem nových technologii, hybridním formám spolupráce a obecně změnám v podnikatelském prostředí, kterému jsou s menší či větší mírou vystaveny všechny organizace. Ruku v ruce s tím se mění i dovednosti a kompetence, kterými je třeba k úspěšnému vykonávání pracovní činnosti disponovat. Podle analýzy, kterou provedla společnost Gartner […]
I tohle se dozvídáme při mapování firemní kultury u našich zákazníků. Výpovědi zaměstnanců jsou často velmi upřímné a bez obalu demonstrují, jak na tom daná firma je. O čem taková vyjádření svědčí a co se s tím dá dělat? Tentokrát v hlavní roli komunikace od vedení. Na to, aby nám přidali, u nás prý nejsou […]
75 % všech kulturních transformací firmám ublíží. Proč? Protože board k transformaci nepřistupuje holisticky. V důsledku toho dochází k něčemu, čemu v Kogi CON říkáme zmatená kultura. Následujících 5 bodů si převeďte do checklistu a pokud se vám je podaří splnit, máte vysokou naději, že se transformace povede. A protože tento checklist ve většině případů […]
Masaryk a Hitler. Co měli společného? Kult osobnosti. Skvělý leadership. Adoraci davy. Oslavu v mass mediích. Jen jeden z nich je ale stále adorován většinou. Kult vychází ze stejného slova jako kultura – cultus (vypěstěný, vzdělaný) a má nyní spíše pejorativní nádech. Nicméně adorace silné a výjimečné osobnosti je hlavním hybatelem kultury. Protože osobnosti kulturu […]
Když na jaře loňského roku přešla vlivem korona opatření řada firem do módu home officů, zdálo se, že trend pracovního trhu je na dlouhou dobu daný. Firmy se snažily udržet svůj chod, zachovat byznys. A řadě z nich se to víceméně dařilo. Zaměstnanci pracovali z domova a firmy se je snažily co nejrychleji technicky podpořit, […]
Chybí nám rituály! Home officy, nedostatek společných aktivit a nejistota posledních měsíců komunikaci značně odosobnila a lidé postrádají pracovní rituály. V hybridním způsobu práce, který nás po skončení pandemie koronaviru čeká, to řada firem silně pocítí. Byznysově i směrem dovnitř ve vztahu k zaměstnancům. Dobře nastavené rituály totiž tvoří slušnou konkurenční výhodu. Firmy, které to […]
