Co je to vlastně ta strategie? Firemní strategie je dlouhodobý plán, kterým se společnost řídí, aby dosáhla svých cílů a posílila svou pozici na trhu. Strategie zahrnuje stanovení priorit, rozhodování o alokaci zdrojů a určení způsobu, jakým se společnost bude vyvíjet v budoucnosti. Firemní strategie je důležitá pro každou společnost, protože pomáhá vytvořit jasnou vizi, kterou lze sdílet […]
Ve světě existují různé metodiky, podle kterých se člení firemní kultury. Nám se nejvíce pro svoji jednoduchost a srozumitelnost osvědčila následující: METODIKA 4 KULTUR: MODEL SOUTĚŽÍCÍCH HODNOT A PŘESVĚDČENÍ Takto rozčleňujeme firemní kultury do jednotlivých kvadrantů podle jejich zaměření na vnitřní a vnější prostředí. Jinými slovy, zda je firma zaměřená více na sebe nebo zda […]
Kdo je atraktivní zaměstnavatel Atraktivní zaměstnavatel se dá definovat jako společnost, která se snaží vytvářet prostředí, které přitahuje a udržuje talentované a motivované zaměstnance. Takový zaměstnavatel nabízí nejen konkurenceschopné finanční a pracovní podmínky, ale také rozvojové a vzdělávací příležitosti, podporu pracovního i osobního růstu a spolupráci a komunikaci mezi zaměstnanci. Atraktivní zaměstnavatel by měl mít jasnou a transparentní kulturu, respektovat různorodost […]
A odpoledne ten pytel zase odvedu zpátky domů. V práci jenom přežívám. Nevěřím, že ve firmě mohu něco dokázat. Proč? Protože management mi nevytvořil odpovídající prostředí. Jen tři věci rozhodují o úspěchu Angažovanost každého zaměstnance se skládá ze tří prvků. Motivace, kompetence a prostředí. Tyto pouhé tři faktory rozhodují o tom, jestli jsou lidí v práci angažování […]
Definice fluktuace zaměstnanců Nejčastější definicí pojmu fluktuace je kolísání počtu zaměstnanců či frekvence změny zaměstnání. Obvykle se rozlišuje mezi dobrovolnou fluktuací, kdy je odchod realizován na základě iniciace zaměstnance, versus nucenou, kdy výpověď podává zaměstnavatel. Jak měřit fluktuaci Výpočet se provádí pomoci jednoduchého vzorce, ve kterém vydělíme počet zaměstnanců, kteří během určitého období odešli, celkovým […]
Ze stručné definice vychází rituál především jako „pravidelně se opakující činnost, která vyjadřuje náš vztah k určitému tématu či hodnotě“. Pokud bychom ji měli trochu rozšířit a polidštit, tak se jedná o vědomou, opakující se činnost, která má jasně definovaný spouštěč (třeba nástup nového kolegy do kanceláře), průběh (uvítání ve formě slavobrány nebo představení ostatním […]
-
Důvěra, přijetí odpovědnosti a návrh řešení. Důvěru musí dát manažer, návrh řešení a přijmutí odpovědnosti je na zaměstnanci. Jak tento postup uvést do praxe? Jak budovat svobodnou firmu? Jak velkou míru transparentnosti nastavit? Je zřejmé, že například pozice ve strategické infrastruktuře nebo provozovny s otvírací dobou budou vždy mít jasná pravidla. Zbytek se dá řídit kontextem. […]
Inflace roste k 20 procentům, vláda se pod tlakem odborů rozhodla jednorázově zvýšit mzdy ve veřejném sektoru o 10% a tak se dá očekávat horký podzim. Podnikatelé a manažeři budou vystaveni tlaku zaměstnanců na zvýšení mezd, ať jsou v organizaci odbory nebo ne. Do toho energetická krize, která zejména v průmyslovém sektoru vytváří velký tlak […]
Farmaceutické firmy historicky nikdy nevynikaly vysokým tempem inovací. Trendy, které hýbaly světem byznysu, jako by se celému sektoru vyhýbaly. Světové analytické firmy se ale shodují, že nastupující technologie a agilní způsoby práce už farmaceutické firmy nadále přehlížet nemohou. Často se setkáváme s tím, že naši klienti nejsou spokojeni s tempem, jakým uvádějí na trh inovace […]
-
Zaměstnanci a organizace jsou v posledních letech vystaveni turbulentnímu prostředí. To je způsobené přívalem nových technologii, hybridním formám spolupráce a obecně změnám v podnikatelském prostředí, kterému jsou s menší či větší mírou vystaveny všechny organizace. Ruku v ruce s tím se mění i dovednosti a kompetence, kterými je třeba k úspěšnému vykonávání pracovní činnosti disponovat. Podle analýzy, kterou provedla společnost Gartner […]
