V roce 2007 stál u zrodu finančně poradenské firmy Partners. V roce 2020 obrat celé skupiny přesáhl 2 miliardy korun. Kromě finančního poradenství k ní patří životní pojišťovna, nemovitostí fond, penzijní společnost a nyní buduje vlastní banku. Od začátku své existence se skupina Partners silně vymezuje vůči zbytku trhu. Petr Borkovec vysvětluje, že služba finančního […]
Jak udělat z 60leté tradice pro důchodce lovebrand? Jakou změnu myšlení to obnáší? Co to bude stát? O tom všem jsme si povídali v podcastu CEO na ostří nože s Petrem Vaněčkem. Člověkem, který kvůli automatizaci výroby začal studovat MBA program v oblasti robotizace. A který poprvé ve svém životě řídí firmu, která nepatří jemu. […]
Při akvizičním manažerském interview se firemní kultuře věnuje nanejvýš jedna otázka z dvaceti. Většinou žádná. Spíš než o hodnoty firmy se management zajímá o to, zda na sebe půjdou napojit IT systémy. Střet kultur lze přitom vycítit už při vyjednávání. I to je podle Jakuba Burdy, managing directora Roklen Corporate Finance, realita českého akvizičního trhu. […]
Dobrou firemní kulturu poznáte tak, že se daří hirovat. Fluktuace zaměstnanců pod 5 % není zdravá. Neefektivní zaměstnanci musí pryč. Nejsme rodina, ale tým. Zájem firmy je výš než zájem týmu. A ten je výš než zájem jednotlivce. Co dalšího prozradil Tomáš Braverman v podcastu o firemní kultuře v Heurece? Cenový srovnávač Heureka, firmu o […]
Zatímco Francie vzdělává úředníky v prestižních státních školách, my jsme si po roce 1989 řekli, že se státním zřízením toho chceme mít společného co nejméně. A dnes tu máme opět silný, ale nekvalitní stát. Ve Francii stát naopak za kvalitu úředníků ručí. Ti proto ví, jak se mají k obyvatelům chovat a jaké procesy mají […]
Za 3 roky vyrostli z 250 milionů korun na miliardu. Jen v letošním roce přijali dalších 130 lidí. Řídí regionální expanzi, expanzi na nové trhy a samotnou firmu přetváří na korporaci. Jak to zvládá? Úkolem Filipa Fingla je přeměnit Dáme jídlo na řádnou korporaci. V tuto chvíli se soustředí na posilování B-1 úrovně, což by […]
HR oddělení firem chtějí mít spokojené zaměstnance. Jsou však spokojení zaměstnanci dostatečně výkonní? Máme vůbec chtít spokojené zaměstnance? Nebo spíš zaměstnance motivované a angažované? Podle Richarda Hospodského z výzkumné agentury G82 je mezi spokojeným a angažovaným zaměstnancem propastný rozdíl. Ačkoliv si zaměstnanci během covidu začali práce a zaměstnavatele více vážit, firmy přesto neví, jak se […]
Je posedlý zákaznickou zkušeností. Jeho úkolem je dle jeho slov odbourávat všechny překážky pro to, aby se zákazník cítil opravdu dobře a zaměstnanci poskytovali skvělý servis. Proto zrušil všechny směrnice, hotely objíždí a zaměstnancům představuje plány a vize osobně. Úspěch měří jediným číslem: hodnocením na booking.com. Zákazník podle něj stojí nad procesy a je mu […]
Pavel Novák změnil Zonky z party nadšenců ve spořádanou firmu. V pozici CEO střídal Lucii Tvarůžkovou, která Zonky dle jeho slov vykopala ze země. Původně charitativní misi produktu změnil a ze Zonky se stala fintechová firma, která chtěla změnit svět. “Lidé byli zděšení, někteří opravdu brečeli, měl jsem z toho strach,” popisuje překvapivě otevřeně svůj […]
Pracovní zkušenosti Pavla Krbce, CEO online pojišťovací služby Rixo, spojuje shodná mise: přeměnit a adaptovat zkostnatělá odvětví na nové tržní podmínky. Vystudoval “matfyz” a začínal v IBM, nakonec mu byl ale souzen online prodej. Jeho posláním se stala přeměna tradičních odvětví, které desítky let fungovaly ve fyzickém světě, na online. Ať už jde o přerod […]