Přeskočit na obsah
Kogi LogoKogi LogoKogi Logo
  • 420775617775
  • filip.hurda@kogi.cz
  • Pojďme se sejít

CEO na ostří nože

47 items

  • Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontrakty

    Založíte firmu, získáte zahraničního investora, čekáte světlé zítřky a mezinárodní expanzi. Místo toho koukáte na rozloženou firmu, která hrozí zhroucením sama sebe. A tak vykoupíte podíly zpět, abyste to postavili na nohy a definitivně opustili. To je ve zkratce příběh Chytrého Honzy, srovnávače finančních produktů a jeho zakladatele Jiřího Patáka. Přečtěte si celý podcast jako […]

    Continue reading
  • Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé

    Změna vlastníka, pokles tržeb a pokles zisku. V této situaci nastupoval před necelým rokem jako nový CEO náš dnešní host. Jeho úkolem je řídit České Radiokomunikace, tedy firmu, která vedle provozování vlastní sítě televizních a rozhlasových vysílačů, provozuje také vlastní datová centra a optickou páteřní síť. K tomu se chce více zaměřit na propojení světa […]

    Continue reading
  • Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají

    Říká o sobě, že ve své duši je malý anarchista. Lidem dává hodně svobody, ale také hodně zodpovědnosti. Mohou pracovat, odkud chtějí a kolik hodin chtějí. Prý je to řízená anarchie, kde největším rizikem je, že lidé budou mít tendenci pracovat tolik, že jim bude muset nařídit volno. O kom je řeč? Hostem ve studiu […]

    Continue reading
  • Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní

    8 výrobních závodů po celém světě, 2700 zaměstnanců, to je největší výrobce vinylů na světě, česká firma GZ Media. Dřívější socialistické gramofonové závody se proměnily po sedmdesáti letech od svého založení v moderní firmu, která se nebojí využívat nové technologie včetně umělé inteligence. Jak se takový kolos řídí? Jak se daří proměňovat firmu, ve které […]

    Continue reading
  • Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv

    Za necelé čtyři roky dokázal vybudovat jednu z nejstabilnějších IT outsourcing společností na českém trhu. Po čtyřech letech, v roce 2021, prodal tři čtvrtiny firmy slovenským Titans. Jaké to je vzdát se vlastního brandu? Jak si udržet svoje hodnoty a kulturu? O tom všem  se rozpovídal Jakub Konečný, zakladatel firmy Bridgewater a ředitel české pobočky […]

    Continue reading
  • Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv

    Vyloučili někdy někoho? Proč by člověk, který není srovnaný sám se sebou, neměl dobrovolničit? Jak fugnuje purpose-lead organizace? Jaká jsou rizika a přínosy naprosté transparetnosti a otevřené komunikace? O tom všem mluvily ve studiu CEO neziskového projektu Česko.Digital, Eva Pavlíková a scrum master Kristýna Tvrdá. Ivana Karhanová: Nedávno na LinkedInu napsala: Komerční svět má za […]

    Continue reading
  • Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu

    V roce 2007 stál u zrodu finančně poradenské firmy Partners. V roce 2020 obrat celé skupiny přesáhl 2 miliardy korun. Kromě finančního poradenství k ní patří životní pojišťovna, nemovitostí fond, penzijní společnost a nyní buduje vlastní banku. Od začátku své existence se skupina Partners silně vymezuje vůči zbytku trhu. Petr Borkovec vysvětluje, že služba finančního […]

    Continue reading
  • Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného, říká Petr Vaneček, CEO Remosky

    Jak udělat z 60leté tradice pro důchodce lovebrand? Jakou změnu myšlení to obnáší? Co to bude stát? O tom všem jsme si povídali v podcastu CEO na ostří nože s Petrem Vaněčkem. Člověkem, který kvůli automatizaci výroby začal studovat MBA program v oblasti robotizace. A který poprvé ve svém životě řídí firmu, která nepatří jemu. […]

    Continue reading
  • Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci

    Při akvizičním manažerském interview se firemní kultuře věnuje nanejvýš jedna otázka z dvaceti. Většinou žádná. Spíš než o hodnoty firmy se management zajímá o to, zda na sebe půjdou napojit IT systémy. Střet kultur lze přitom vycítit už při vyjednávání. I to je podle Jakuba Burdy, managing directora Roklen Corporate Finance, realita českého akvizičního trhu. […]

    Continue reading
  • Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice

    Dobrou firemní kulturu poznáte tak, že se daří hirovat. Fluktuace zaměstnanců pod 5 % není zdravá. Neefektivní zaměstnanci musí pryč. Nejsme rodina, ale tým. Zájem firmy je výš než zájem týmu. A ten je výš než zájem jednotlivce. Co dalšího prozradil Tomáš Braverman v podcastu o firemní kultuře v Heurece? Cenový srovnávač Heureka, firmu o […]

    Continue reading
Předchozí234Další

Kogi CON

O nás

Kariéra

Kontakt

Podcasty

Blog

Naše práce

Případové studie

Služby

Přihlaste se k odběru newsletteru

Povedlo se. Můžete se těšit na náš newsletter.
Něco se nepovedlo. Prosíme, zkuste to znovu.

Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.

Napsali o nás

© Copyright Kogi CON s.r.o. 2021

Ochrana osobních údajů

Cookies

Page load link
Kogi LogoKogi LogoKogi Logo
  • Úvod
  • O nás
  • Kariéra
  • Případové studie
  • Kontakt
  • Služby
  • Služby

NĚCO NAVÍC

  • Podcasty
  • Blog

NĚCO NAVÍC

  • Podcasty
  • Blog

© Copyright Kogi CON s.r.o. 2025

Přejít nahoru