Přeskočit na obsah
Kogi LogoKogi LogoKogi Logo
  • 420775617775
  • filip.hurda@kogi.cz
  • Pojďme se sejít

CEO na ostří nože

47 items

  • Jan Kubinec (AV Media Events): Soutěživost fungovala, teď nám ale brání růst

    „Když chcete růst, nemůžete přetěžovat nejlepší a čekat zázraky od nejslabších.“ Jan Kubinec, CEO společnosti AV Media Events, otevřeně popisuje, proč už soutěživá kultura v jeho firmě nestačí – a co s tím chce udělat. Zkušenosti z korporací jako ACNielsen nebo Plzeňský Prazdroj ho naučily, že loajalita firem k lidem je často iluze. Dnes se […]

    Continue reading
  • Milan Sameš (Aricoma): Nestalo se, že by po akvizici někdo prásknul dveřmi a odešel. Na to jsme obzvlášť hrdí

    „Integrace bez průšvihů není samozřejmost.“ Milan Sameš, CEO největší české IT skupiny Aricoma s obratem 10 miliard korun, sdílí v podcastu zákulisí agresivní růstové strategie postavené na akvizicích a schopnosti sladit různé firemní kultury v jeden funkční celek. Za sedm let se Aricomě podařilo koupit osm firem, přičemž Sameš s hrdostí říká: „Nepodařilo se nám […]

    Continue reading
  • Edita Mrkousová (Patron dětí): Neziskovku řídíme jako efektivní firmu – s jasnými cíli, KPI a přísným risk managementem

    „Není důležité vyhrát, ale o kolik“ – tímto mottem se řídí Edita Mrkousová, výkonná ředitelka nadace Patron dětí, která ve světě neziskového sektoru razí přístup velkého byznysu. A funguje to. Za sedm let existence nadace pomohla více než 22 tisícům dětí a rozdělila mezi ně 171 milionů korun. Ale jak zajistit, aby pomoc šla skutečně […]

    Continue reading
  • Tomáš Havryluk: V Alze jsme říkali “fail fast” – rychle jednat, opravit chyby a jít dál

    Pro Hospodářské noviny řekl: „Musel jsem pořád zajišťovat, abych nemusel dělat nic. Vytvářím prostředí, v němž se lidé mohou rozhodovat a nesou za to odpovědnost.“ Jak to souvisí s firemní kulturou? A jak se na základě tohoto přístupu dá vybudovat e-commerce jednička na trhu? O tom si dnes budu povídat s Tomášem Havrylukem, který devět […]

    Continue reading
  • Karolína Topolová (AAA Auto): Hands-on přístup není o tom, že ředitelé umývají auta, ale o každodenním dialogu s týmem

    Ve firmě vyznávají hands-on management, tedy že každý ředitel divize nebo dokonce i CEO má být denně v operativě. Podle jejích slov si drží kulturu rodinné firmy a mají jasné hranice toho, jaké chování netolerují. Hostem dnešního podcastu je Karolína Topolová, CEO firmy AAA Auto.   Přehrajte si rozhovor na Youtube: Přečtěte si celý podcast […]

    Continue reading
  • Jan Hanuš (honzahanus.com): V Agrofertu bylo extrémně tvrdé a konkurenční prostředí. PPF mě naučila se dívat na věci jinak

    Pracoval pro Kostelecké uzeniny i pro PPF, tedy pro Babiše i pro Kellnera. Pro dvě zcela odlišné osobnosti s rozdílnými hodnotami a rozdílným přístupem k byznysu. Byl šéfem Mallu v době, kdy ho přebíralo polské Allegro. A v tomto podcastu se podělí o svůj pohled na různé firemní kultury a jejich dopady na byznys. Dnešním […]

    Continue reading
  • Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do zisku

    Czech Airlines Technics, firma opravující letadla a dceřiná společnost Letiště Praha, čelila několika turbulentním rozhodnutím. Co si myslíte o zavádění výkonové složky mzdy pro letecké mechaniky? Je to dobrý krok? Odpověď nám poskytne CEO, Petr Doberský.    Přehrajte si rozhovor na Youtube: Přečtěte si celý podcast jako rozhovor: (text byl přepsán a zkrácen pomocí ChatGPT) […]

    Continue reading
  • Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečný 

    Hostem dnešního podcastu je Mirek Kren, od ledna CEO firmy Safetica, která sídlí v Brně. Safetica se zabývá prevencí ztráty dat a interními hrozbami a své řešení dodává do sto deseti zemí světa. Mirek přišel do procesně nastavené firmy s cílem změnit stávající mindset. Chce, aby jeho lidé věděli, že mohou dělat chyby a snaží […]

    Continue reading
  • Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmyslu

    Kateřina Beránková, zakladatelka a majitelka strojírenské skupiny Awec Group se stamilionovými obraty. Jak se holka z fildy, jak stojí na jejím LinkedInu, dostala k tomu, že dodává do Audi, BMW, Porsche nebo Bentley? Jak firmu řídí, jaké hodnoty drží a o čem je v jejím podání firemní kultura? To se dozvíte se v tomto podcastu.   […]

    Continue reading
  • Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEO

    Řídí IT firmu s 280 zaměstnanci. Mají plochou organizační strukturu a každý tým má vlastní P&L, tedy bilanci zisku a ztráty (profit and loss). EBITDA se blíží dvaceti procentům. Kdo a jak řídí tuhle firmu s názvem K2? Hostem dnešního podcastu je její CEO Petr Schaffartzik. ‍ Přehrajte si rozhovor na Youtube ‍ Přečtěte si […]

    Continue reading
12Další

Kogi CON

O nás

Kariéra

Kontakt

Podcasty

Blog

Naše práce

Případové studie

Služby

Přihlaste se k odběru newsletteru

Povedlo se. Můžete se těšit na náš newsletter.
Něco se nepovedlo. Prosíme, zkuste to znovu.

Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.

Napsali o nás

© Copyright Kogi CON s.r.o. 2021

Ochrana osobních údajů

Cookies

Page load link
Kogi LogoKogi LogoKogi Logo
  • Úvod
  • O nás
  • Kariéra
  • Případové studie
  • Kontakt
  • Služby
  • Služby

NĚCO NAVÍC

  • Podcasty
  • Blog

NĚCO NAVÍC

  • Podcasty
  • Blog

© Copyright Kogi CON s.r.o. 2025

Přejít nahoru