Kontroverzní myšlenka ve chvíli, kdy se firmy potřebují v době karanténních opatření spíše stabilizovat. Většiny společností, ať už menších firem či korporací, se dotkla omezení provozů, prodeje, karantény zaměstnanců, povinné home officy a mnoho dalších opatření. Co by s tím měli ve firmách dělat?
Vyměnit růstového CEO za krizového.
“Sežeňte krizového manažera nebo člověka, který má výsledky a hodí se do těžkých časů. V krizi je potřeba, aby firmu vedl někdo, kdo se rozhoduje na základě dat a orientuje se na efektivitu. Doba, kdy byla pozice šéfů do jisté míry pohodlná, je dávno pryč. Krizový manažer je teď důležitý, protože není zatížený vnitrofiremními vztahy z minula, umí klást nepříjemné otázky a vyžaduje na ně odpovědi. Dokáže nastavit správnou firemní kulturu a nastartovat procesy, které už ve firmě vyhnívají. Pro akcionáře a výkon firmy je tak přínosnější,” říká v rozhovoru pro Seznam Zprávy managing partner Kogi CON Filip Černý.
Celý rozhovor:
