Řídíte firmu několik let a máte za to, že potřeby zákazníků máte zmapované dokonale. Víte, co zlepšit, co zrychlit, do čeho naopak není třeba vůbec investovat. Vsadíme se, že mapování zákaznických cest vás přesto překvapí. Firemní kultura totiž není jen o tom, jak firmu vnímají zaměstnanci a jaké prostředí jim k práci vytváříte. Je také […]
Chybí nám rituály! Home officy, nedostatek společných aktivit a nejistota posledních měsíců komunikaci značně odosobnila a lidé postrádají pracovní rituály. V hybridním způsobu práce, který nás po skončení pandemie koronaviru čeká, to řada firem silně pocítí. Byznysově i směrem dovnitř ve vztahu k zaměstnancům. Dobře nastavené rituály totiž tvoří slušnou konkurenční výhodu. Firmy, které to […]
Pavel Kuhn stojí za transformacemi firem, jako jsou třeba virtuální operátor SAZKAmobil, P2P platforma Zonky či digitální pojišťovací makléř Rixo. Právě strategický důraz na firemní kulturu využívá při proměnách podniků. „,Nesmí se zapomínat říkat lidem, co změny přinesou jim konkrétně,“ zdůrazňuje Pavel Kuhn, partner společnosti Kogi CON. Jak vlastně vnímáte pojem firemní kultura? Chápu ji […]
Laici s minimem informací mají tendenci se přeceňovat a tak nejvíc křičí. A davy milují ty, kteří křičí. Možná máte ve firmě taky takové. Co mají na všechno svůj názor, diskuze s nimi je téměř nemožná a všechny pokusy o změnu odbudou tvrzením, že takto se to vždycky dělalo, a vy tomu nerozumíte. Dá se […]
Když jsme před 6 miliony lety (zde se předem omlouvám všem váženým kreacionistům, ale jsme zastánci Darwina) díky silným klimatickým změnám slezli ze stromů a začali chodit po dvou, tak jsme si uvolnili ruce. Důvod byl prostý – museli jsme se adaptovat na změnu prostředí. Méně jídla na dosah vyžadovalo změnu našeho přístupu. Přirozený výběr […]
Kontroverzní myšlenka ve chvíli, kdy se firmy potřebují v době karanténních opatření spíše stabilizovat. Většiny společností, ať už menších firem či korporací, se dotkla omezení provozů, prodeje, karantény zaměstnanců, povinné home officy a mnoho dalších opatření. Co by s tím měli ve firmách dělat? Vyměnit růstového CEO za krizového. “Sežeňte krizového manažera nebo člověka, který […]
Tah na branku, zdravá soutěživost a potřeba dodávat 100% výsledky. To je představa ideálního zaměstnance. Jaké byla ale realita až do loňského roku? Strach manažerů dávat negativní zpětnou vazbu. Tolerance prohřešků v práci. Obava, že zaměstnanec odejde za lepším. Za lepšími bonusy, platem, pohodlím v práci. Dobrou zprávou je, že situace se mění. Přehřátí ekonomiky […]
-
Rozhodli jsme se, že s vámi budeme sdílet to nejzajímavější, co nám z oblasti firemní kultury projde pod rukama. Ve vybraných třech článcích níže najdete inspiraci jak pro každodenní pracovní rutinu, tak pro dlouhodobější strategická rozhodnutí. Vždy máme lídry, které si zasloužíme, ne které potřebujeme Sebevědomí a kompetence obvykle nejdou dohromady. Schopnost říci „nevím“ je […]
Všichni chtějí víc. Větší zisk, obrat, marži. Usilují o dlouhodobý a stabilní růst. O pevný byznysový základ, který žádná krize, ani ta současná, nezboří. Skvělou zprávou je, že tento cíl je dosažitelný. Ukážeme vám jak. Vždy se ptáme managementu, proč výkon není takový, jaký by chtěli. Vždy se dozvíme, že obchodníci neprodávají tolik, jak by […]
Jak si stojí čeští manažeři ve srovnání se světem? Proč velké firmy braly do vedení expaty? Je česká firemní kultura něčím specifická? A co českým manažerům ukazuje generace Y a Z? O tom všem mluví Filip Černý v podcastu Evolve! Stories, který připravuje Engage Advisory. Český manažer podle něj nerad přijímá odpovědnost. A nedosahuje úrovně […]
