I tohle se dozvídáme při mapování firemní kultury u našich zákazníků. Výpovědi zaměstnanců jsou často velmi upřímné a bez obalu demonstrují, jak na tom daná firma je. O čem taková vyjádření svědčí a co se s tím dá dělat? Tentokrát v hlavní roli komunikace od vedení. Na to, aby nám přidali, u nás prý nejsou […]
Manažeři tvrdí, že měření firemní kultury je důležité. Přesto však 69 % firem firemní kulturu neměří. Jak má vypadat firemní kultura ve firmě, která chce uspět? Neutečou zaměstnanci, když se firemní kultura změní? Filip Černý se specializuje na firemní kulturu a osobní rozvoj. Vystudoval aplikovanou psychologii na Karlově univerzitě a je partnerem ve společnosti Kogi […]
75 % všech kulturních transformací firmám ublíží. Proč? Protože board k transformaci nepřistupuje holisticky. V důsledku toho dochází k něčemu, čemu v Kogi CON říkáme zmatená kultura. Následujících 5 bodů si převeďte do checklistu a pokud se vám je podaří splnit, máte vysokou naději, že se transformace povede. A protože tento checklist ve většině případů […]
Do firmy nastoupil v roce 1993 a řídí ji od roku 1994. Tehdy měla firma Jungheinrich 8 zaměstnanců. Dnes, po 26 letech, Vratislav Přibyl firmu stále vede. Obrat přesahuje 2 miliardy korun a dlouhodobě drží přes 25 % českého trhu s intralogistikou. Říká, že zatímco mnohé firmy uplatňují vůči zákazníkovi “one face to the customer”, […]
Tým Kogi CON posiluje v roli seniorního konzultanta Zuzana Jiránková. Do týmu přináší především hlubokou expertýzu v oblasti HR, diverzity a udržitelnosti. Na starosti bude mít projekty transformace firemní kultury a rozvoj individuality i týmů. Během své praxe se podílela na řadě změnových projektů, zaváděla kompletní paletu procesů HR a interní komunikace, vedla transformace a […]
Dříve firmám stačilo mít srozumitelný web, zákaznickou linku 24/7, profily na sociálních sítí plné fotek mladých, šťastných a perspektivních lidí a dojem zákaznicky orientované firmy byl na světě. Dnes je situace mnohem složitější. Weby jsou plné recenzí, konkurence je jen jedno „kliknutí“ daleko a zákaznickou zkušenost je třeba budovat nejen sliby v okamžiku, kdy je […]
Práci na home office a způsob, jakým ji zaměstnanci zvládají, ovlivňuje i firemní kultura. Podle Filipa Černého, který se na ni specializuje, přitom čeští manažeři častěji spíš řeší technické vybavení než psychiku svých podřízených. „Důležité je správně nastavit pravidla,“ říká v rozhovoru pro iDNES.cz. Celý rozhovor si můžete přečít níže. Můžete krátce definovat firemní kulturu? […]
Všichni zaměstnanci cítí, když dochází ke střetu kultur. Věci nefungují, jak mají, a všechno je stojí mnohem víc energie. Ale management nemá odvahu se tomu postavit čelem. Přitom stačí řídit firemní kulturu. Podle průzkumů 65 % všech akvizic nedopadne podle původního záměru. Výsledný zisk, podíl na trhu nebo růst je nakonec horší, než jaký si […]
