„We are not like other companies and we don’t want to be. We like to question existing solutions, think in unconventional ways, experiment and dare to make mistakes – always for a good reason. We believe in empowering people. Giving and taking responsibility are ways to grow and develop as individuals.“ This stands on IKEA’s […]
Co to je firemní kultura? Firemní kultura je soubor hodnot, přesvědčení, zvyků, normativů, tradic a chování, které charakterizují danou organizaci nebo firmu. Je to jakýsi neviditelný, avšak klíčový „duch“ společnosti, který ovlivňuje, jak se zaměstnanci chovají, jak spolu komunikují, jaké jsou vztahy mezi kolegy a jak se společnost prezentuje směrem ven. Jak popsat firemní kulturu? […]
Firemní kultura veřejně popsaná na GitHubu, uvolněná jako open source. V úvodu mimo jiné stojí: Pokud nebudeme jednat dle naší firemní kultury, okolní svět nás upozorní a pomůže nám vrátit se k našim hodnotám a principům. V Appliftingu dává lidem práce smysl a jsou spokojení. Chceme, aby to podobně fajn bylo i v jiných organizacích. […]
Firemní kultura není už dávno není jen módním slovem, ale klíčovým faktorem, který může rozhodnout o úspěchu nebo neúspěchu vaší organizace. Firemní kultura je nyní stejně důležitá jako vaše obchodní strategie nebo marketingový plán. Proč? A jak ji můžete využít k posílení vaší společnosti? Pojďme se na to podívat blíže. 1. Firemní kultura jako magnet […]
Top talent, za jehož práci jsou firmy ochotny platit statisíce měsíčně, bezcílně bloumá parkem a čeká, až mu zavolá recruiter s tím, že pro něj má vytouženou práci. Tak takhle to fakt nefunguje. Top talenti se nenudí a zpravidla ho jedna firma přetáhne druhé. Proč firma, kde top talent aktuálně pracuje, boj o něj prohraje? […]
Pouhým 4 % firem se podaří díky úspěšnému agilnímu řízení dosáhnout rychlejšího uvedení nových produktů na trh, rychleji zavádět inovace, zlepšovat zákaznickou zkušenost a zvyšovat angažovanost zaměstnanců. To je závěr průzkumu poradenské firmy McKinsey, který provedla dotazováním 2500 firem. Management není schopný tvarovat agilní firemní kulturu Toto zjištění je naprosto klíčovým faktorem neúspěchu. Když většinu […]
Michal Valko přichází do Kogi CON z České spořitelny, kde působil jako agilní kouč, věnoval se projektovému managementu a procesní analýze. Dále se podílel na digitalizaci interních projektů v pojišťovně Kooperativa. Jeho úkolem bude u klientů propojovat lidský aspekt a byznys s technologiemi a firemním IT. Využije při tom bohaté zkušenosti s komplexními řešeními při […]
Quiet Quitting je přístup k práci, který vám umožňuje se z ní nezbláznit a zachránit si zbytky volného času. Provokativní název a užitečná rezignace. Fenomén Quiet Quitting upozorňuje, jak se v práci nesedřít. To je ukázka titulků z českých médií. Opravdu je Quiet Quitting užitečnou rezignací, nebo je ve skutečnosti spíš signálem neschopnosti manažera, který […]
A odpoledne ten pytel zase odvedu zpátky domů. V práci jenom přežívám. Nevěřím, že ve firmě mohu něco dokázat. Proč? Protože management mi nevytvořil odpovídající prostředí. Jen tři věci rozhodují o úspěchu Angažovanost každého zaměstnance se skládá ze tří prvků. Motivace, kompetence a prostředí. Tyto pouhé tři faktory rozhodují o tom, jestli jsou lidí v práci angažování […]
